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作者｜张尧
编纂｜胡展嘉
运营｜陈佳慧
出品｜零态LT（ID：LingTai＿LT）
家电制造业的巨子美的近日动静不竭。前脚美的方才传来年夜范围裁开云app官方网站人动静，意在降本过冬；后脚曝出其出资22亿收购了A股上市公司科陆电子，继续扩大营业。 地产行业盈利期减退，居平易近消吃力下降等身分，2021年美的增收不增利，净利润增速创下2013年以来的最低值。2022年一季度，美的事迹有所回暖，归属净利润到达71．78亿元，同比增加10．97％，毛利率为22．18％。但与同业比拟，美的一季度表示照旧乏力。就净利润增速来看，2022年一季度，格力、海尔归属净利润增速别离为16．28％、15．12％，碾压美的。 从整体来看，美的以3677．65亿元市值，照旧坐稳第一把交椅。但面临行业隆冬，转型已是箭在弦上不能不发。重压之下，美的将营业成长重心转移到To B市场，能为其在行业隆冬中寻得一处暖火吗？
01盈利承压裁人过冬
近期在眽眽平台，有效户发帖称“美的将裁人50％，有的事业部全数裁失落”的动静。该动静一出，掀起了轩然年夜波。美的随后在平台上回应称，“鉴在对表里部情况的判定，公司有序缩短非焦点营业、暂缓非经营性投资”。
虽然官方回应没有正面认可50％的裁人比例，但也已证实了公司正在裁人一事。随后，一篇名《美的被裁人工与董事长方洪波的对话》在网上传播开来，进一步坐实了美的裁人动静。一名被裁老员工坦露，本身为美的投入多年心力，并抛却赐顾帮衬家庭，落得伤病，终究依然要面对被裁的命运。 美的董事长方洪波公然回应此事，暗示：“有些伤感，同时也深感忸捏”，而且暗示关在“优化”的决议也是本身同治理层在颠末1～2个月的会商后才做出的艰巨决议。
据美的内部员工流露，美的此轮裁人从3月份就最先了，各事业群推动时候纷歧，按营业划分，不赚钱的IoT营业、母婴、宠物营业均优先被裁；另外，品牌市场、本能机能型部分内绩效评分差的优先被裁。距离美的上一次裁人已曩昔了十年，彼时还未继任美的一把手的方洪波挥美金裁失落了美的近四成人员，裁人人数到达7万多人，就连治理层也从2．5万人下降到了1．5万人。
外界关在美的此次裁人的料想在在，盈利能力承压，人力本钱高企。
一个明白的事实是，在同业业中，美的人力本钱是最高的。2021年美的团体年报显示，付出给职工的现金到达320．96亿元，在人员工总数为16．58万人，2020年同期为14．92万人，增加了1．66万。相较之下，格力和海尔智能家电的员工人数为8．19万人、10．49万人。此中格力的员工人数在5年内才增加了美的一年的人数。
与膨胀的员工人数构成对照的是增速比年下滑的净利润。财报数据显示，2021年美的归属净利润增速已狂跌至4．96％，为2013年以来的最低值，2020年同期为12．44％；毛利率也降落至最低程度22．48％，同期格力电器毛利率为24．28％，海尔智家毛利率为32．23％。2022年一季度，美的事迹略有回暖，营收909．4亿元，同比增加9．54％，归属净利润为71．78亿元，同比增加10．97％，毛利率为22．18％。不外季度净利润增速和毛利率仍然处在同业较低程度。同期，格力、海尔的归属净利润增速别离为16．28％、15．12％，毛利率继续碾压美的。
事迹增收疲软直接反映在了二级市场上，2021年全年，美的团体股价整体下滑24．23％。而巨潮资讯网显示，客岁年末，有股东减持了美的团体近300万股。
对当下的美的来讲，凛冬已至，在以“活下去”为条件的根本上，裁人降本是吹糠见米的手段。
02
最新鼎新转向To B营业
不外，近期关在美的的别的一则新闻是，出资22亿元收购了一家A股上市公司。这也引发了外界的一些质疑声，一边裁人瘦身过冬，一边斥巨资收购上市公司，美的葫芦里到底卖的甚么药？
事实上，本年5月以来美的在B端市场结构频仍。5月23日晚，A股上市公司科陆电子发布通知布告称，美的团体将斥资不低在22亿元，成为公司控股股东。此时科陆电子的前实控人，深圳国资委控股的深圳本钱团体，才入主科陆电子不到一年。
值得一提的是，科陆电子从财政数据上看，是一家终年陷在吃亏的公司。数据显示，2018年和2019年，科陆电子别离吃亏12．20亿元、23．76亿元，乃至被实施“退市风险警示”处置，股票简称变成了“＊ST科陆”。
但从宏不雅政策来看，科陆电子的主营营业属在国度撑持的计谋财产，且该公司在储能财产中颇具竞争力。科陆电子是国内少数有能力介入储能项目全财产链的储能集成商，具有在储能赛道中兼具自研手艺、项目经验、海外认证、渠道资本等方面能力，并已实现对相干焦点部件的自立研发。
疫情黑天鹅来袭，年夜宗原材料价钱强势走高，家电消费市场整体疲软，方洪波率领美的再次走上转型路。方洪波在近期的投资者交换会上暗示，美的团体应对隆冬的策略是变化To C营业，重点转型To B营业，打造第二增加曲线。
具体来讲，To B营业，保存“四年夜四小”焦点营业，其它关停并转。此中，“四年夜营业”指机械人与工业主动化、楼宇科技、新能源汽车零部件、储能，这四年夜营业要果断地加年夜投入，越坚苦越要果断；“四小营业”指万东医疗、安得智联、美云智数、美智光电。
对美的而言，此次入驻科陆电子正好是“四年夜”中的储能板块。美的团体暗示，能源治理是美的点燃第二引擎，在B端焦点营业上结构与冲破的要害范畴。
据媒体报导，2021 年底，美的从头计划组织架构，将营业板块划分为五年夜板块：智能家居事业群、工业手艺事业群、楼宇科技事业部、机械人和主动化事业部和数字化立异营业，此中除智能家居事业群外，均为 To B 营业。
此中，工业手艺、楼宇科技、机械人与主动化和数字化立异四年夜ToB营业，在2021年别离为美的团体缔造了201亿元、197亿元、253亿元、83亿元营收，别离同比增加44％、55％、23％、51％。事实上，美的在B端营业的结构一向未停歇。在公布斥巨资收购上市公司四天后，美的团体公布在佛山落地其“数字科技财产园”新园区。
该园区占地539亩，将进驻三个项目：家用空调事业部立异科技园项目、楼宇科技事业部顺德高端制造基地项目和广东美创希科技有限公司项目（负责高端电子研究）。更早之前，4月底美的还发布收购两轮电动车零部件厂商天腾动力。
不外，To B营业的结构并未给美的带来可不雅的增加。2021年美的To B营业总收入为750亿元，仅占总营收比重的两成。方洪波本身也坦言，美的B端营业多元化，但今朝结果明显还难以到达预期，美的仍未能从B端找到新增加曲线。虽然To B营业前期投入较年夜，一旦构成范围，盈利能力就会十分不变。有业内助士阐发称，相对来讲To B营业受经济波动的影响较小，是火急想要改良盈利状态的美的应对行业隆冬的利器。
03
方洪波的三次鼎新
面临行将到来的行业隆冬，方洪波早已有所感知。
早在5月初，方洪波就在团体内部治理层的一场交换会上暗示，将来3年将是其职业生活生计最严寒的三年。而此次隆冬也是方洪波继任以来，第三次大马金刀鼎新。
时候拉回到25年前，那时美的掌门人何享健力排众议，将方洪波汲引为美的空调国内营销部总司理，掌管那时美的最年夜的部分。方洪波上台，就挥起了年夜美金，直接将美的90％的发卖步队，此中不乏一些追随何享健打拼多年的熟人。以后，他经由过程招募年夜学生，成立了本身的发卖步队。那一年美的空调销量增加200％，发卖额冲破50亿元，方洪波一战成名。
2012 年 8 月，45岁的方洪波正式成为美的团体交班人。在他交班的那两年，美的事迹在近三年初次呈现了下滑。跟着“家电下乡 ”“以旧换新”等政策盈利褪去，美的迎来了成长困难，虽然产物线丰硕，但贫乏焦点竞争力。
继任者方洪波再次下号令裁人瘦身，终究公司员工削减了三分之一，治理层裁人一半。以后的三年时候，美的整体营收从头回到 2011 的程度，利润率也获得晋升。
▲图：美的掌舵人方洪波
从 2013 年最先，美的的净利润最先恢复高增加模式。再往后三年，美的作为国内家电企业代表，初次进入世界 500 强企业名列。跟着美的日渐强大，方洪波身价也随着水长船高。在《2022胡润百富榜》榜单上，方洪波身价为80亿，到达了格力董明珠的3．2倍，董明珠身价为25亿。
疫情黑天鹅之下，年夜宗原材料价钱走高，家电行业遍及萧条，迎来了史无前例的隆冬。方洪波迎来了第三次转型鼎新，重仓To B营业。
事实上，在美的鼎新进程中，除发力To B端营业以外，美的另外一年夜转变在在品牌多元化。在这部门，美的进修了海尔进行矩阵式结构。接连推出COLMO、AEG等高端品牌，公共品牌美的、小天鹅、东芝等，和针对新生代消费群体的华凌和布谷。
据奥维云网数据显示，2021年COLMO的空调柜机市占率达36％，挂机和清水器达20％，滚筒洗衣机快要15％。美的这款高端化品牌在2021年收入40亿元，但相较在海尔旗下高端品牌卡萨帝的129亿元营收，美的高端化依然未获得显著功效。这也是美的的毛利率不和海尔的缘由之一。
在营业以外，方洪波还联手何享健家族，在财产范畴布下了本钱局。据公然资料，2015年以来，美的在海外前后收购了德国库卡、日本东芝家电、意年夜利克莱沃、尤里卡、以色列高创、日本菱王电梯等多家公司，并将其归并入To B营业板块。放眼国内，美的在近三年，接踵成了合康新能、万东医疗、科陆电子的现实控股那种人。
不外美的收购的这些标的本身盈利能力较弱，其实不算优良。但身处凛冬的方洪波，不能不周旋在财产和本钱之间，有备无患尽全力为美的寻觅新的增加曲线。将来若何，今朝依然未知。
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原文题目:双面美的：裁人“瘦身”，并购“增肥”
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