导语：我们等候美的团体可以或许在将来再次呈现新的蝶变，届时也许可以或许真正实现与华为的不相上下。

华生 ｜ 作者 砺石贸易评论 ｜ 出品

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美的团体是公认的一家很是优异的企业，但又经常不在伟年夜企业的会商之列。那末美的团体距离伟年夜的距离到底还多远呢？

为了给这个问题找到谜底，笔者将美的团体与较为公认的中国最伟年夜的企业华为做了一下对照。正好两者比来都发布了2022年1－3季度的财政陈述，我们便以这个周期的财政数据为基准。

起首，我们从公司整体数据来看，美的团体2022年前三季度的营收为2704亿元人平易近币，归母净利润为245亿元人平易近币。而华为的营业收入为4558亿元人平易近币，主营营业利润率为6．1％，约合278亿元人平易近币。由此计较，美的团体的营收约为华为营收的59．3％，净利润约为华为净利润的88％。

美的团体2022年第三季度陈述

具体到细分营业，美的团体的营收首要有智能家居事业群、楼宇科技事业部、工业手艺事业群、机械人与主动化事业部、数字化立异营收5个部门。

此中，以空调、冰箱、洗衣机、厨电与糊口小家电等产物为主的智能家居事业群前三季度营收为1862亿元。以中心空调、电梯等产物为焦点的楼宇科技事业部营收为179亿元。以空调与冰箱紧缩机，热治理、电驱动与底盘等新能源汽车零部件为焦点的工业手艺事业群营收为170亿元。以库卡机械报酬焦点的机械人与主动化事业部营收为195亿元。以工业数字化解决方案为焦点的数字化立异营业营收为81亿元。

华为的营业收入则首要由运营贸易务、企业营业与消费者终端营业三个部门构成，因为华为在2022年前3季度的经营事迹开云app官方网站中没有发布各个细分营业的具体数据，我们按照2022年上半年的数据来进行一下猜测。

2022年上半年，华为公司整体营收为3016亿元人平易近币，此中运营贸易务收入为1427亿元人平易近币，营收占比约为47．3％；企业营业收入为547亿元人平易近币，营收占比约为18．1％；消费者终端营业收入为1013亿元人平易近币，营收占比约为33．6％。

我们依照2022年上半年的营收占比来估算，2022年1－3季度，华为运营贸易务的营收约为2155亿元摆布，企业营业的营收约为825亿元摆布，消费者终端营业的营收约为1530亿元摆布。

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从上述数据我们可以看出，2022年前三季度，美的团体根基盘营业智能家居事业群1862亿元的营收，相较华为根基盘运营贸易务2155亿元的营收稍逊一筹。

从持久成长趋向来看，华为的运营贸易务与美的团体的智能家居营业今朝都已接近市场饱和状况，将来很难再实现年夜范围的增加。

美的团体由楼宇科技、工业手艺、机械人与主动化、数字化立异四个事业群／部组成的To B营业矩阵营收合计为625亿元摆布，相较华为To B企业营业的825亿元也有必然的差距。美的团体的To B营业与华为的企业营业都是两者将来寄与厚望的计谋增加点，且都有一个处在行业将来趋向的亮点营业，即华为的云计较营业与美的团体的机械人营业。必然水平上，这两个营业别离决议了美的与华为在To B范畴的营业上限，两者将来均有不错的增加空间。

别的，华为还一块范围庞大的消费者智能终端营业。对华为的智能终端营业，美的团体今朝还没有有其他营业可以或许与其相对抗。别的，即便华为消费者终端在2022年上半年跨越1500亿元的巨额营收，也是在5G芯片段供，智妙手机遭到庞大影响的环境下实现的。假如没有美国制裁的影响，华为的消费者终端营业将有机遇成为一个年营收万亿级的巨无霸营业。

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从上面的对照来看，在受美国制裁的环境下，美的团体的账面实力略跨越华为的二分之一。假如没有了美国的制裁，美的团体将与华为发生更年夜的差距。

例如，2019年与2020年是华为事迹的颠峰年，这两个年份别离实现了8588．33亿元人平易近币、8913．68亿元人平易近币的巨额营收，营业利润也别离高达725．91亿元人平易近币与1112亿元人平易近币。而在美的团体事迹最好的2021年，整体营收为3434亿元人平易近币，营业利润为332．8亿元人平易近币，只有华为的三分之一上下。

虽然与华为还着不小的差距，美的团体仍然是中国最优异的企业之一，能到达其所获得贸易成绩的企业寥寥可数。特别美的团体在鼎新开放后起身的营业只是电电扇如许一个眇乎小哉的小品类，能从如许的一个营业逐步进化成为中国最年夜的综百口电龙头企业，并在To B市场成立起千亿级的营业范围，可谓一个贸易古迹。

别的值得一提的是，美的团体在分权系统扶植与带领人传承范畴有着业内并世无双的表示。其以事业部制为焦点的分权式组织布局，让美的团体进入的每个营业范畴都几近能实现行业的首屈一指，这类组织体例正成为各年夜企业进修的标杆。

美的团体开创人何享健在退休后未将企业接班给后代，而是选择交赐与方洪波为焦点的职业司理人，更是成为中国平易近营企业传承的一个典型，也为中国贸易界斥地了一个很好的楷模，有益在鞭策中国企业家解脱“父传子”的传统路径依靠。

而华为美中不足的是，任正非本年已年满78周岁，还未完全解决企业的带领人传承问题。固然在任正非处在企业一线的环境下，轮值董事长轨制可以或许很好地运转，但一旦任正非从华为完全退休，这类轨制是不是可以或许继续有用运转将是一个庞大的隐忧。

而在已完全解决了交班人问题，现任带领人年富力强，而且各个营业良将如潮，布满立异活力的环境下，美的团体在将来爆发出新的庞大能量也不无可能。我们等候美的团体可以或许在将来再次呈现新的蝶变，届时也许可以或许真正实现与华为的不相上下。

原文题目:美的团体距离华为还多远？| 砺石

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